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從現在開始，持續 17 年 聽 羅振宇「時間的朋友」跨年演講，如果我能做到，不是強者也是強者的朋友！這是今早我聽完昨晚羅胖演講的心得。

在這新的一年的第一天，我真的要跟「得到」的所有老師們和工作人員說聲謝謝！

「得到」肯定不知道我是誰，但我從「得到」中獲得的收穫真的很多。每每當我覺得沮喪，當我想偷懶想放棄時，打開「得到」聽一聽，對我來說，比什麼心靈雞湯或心靈大師都有效！「得到」不只餵給我實質的乾貨，還給我打了滿滿的雞血，看到強者都這麼努力這麼不放過自己，我還有什麼理由放棄？！譬如：最近「得到」剛上了一門新課 -  [何帆報告 2018~2019]，羅胖跨年演講要做20年，何帆老師許下的可是長達30年的承諾，硬生生比羅胖多了十年的承諾，而且工程更浩大，何帆老師許諾要用田野調查的方法，每年走訪中國各個城市村鎮，忠實地記錄中國的變化！這是多麽宏大的願啊！尤其在我聽到何帆老師親上直播現場說明這一個計畫時，我真的感動莫名，二話不說馬上訂購了專欄，打算跟著何帆學習，說到底做個這項偉大計劃的小小贊助者之一也是挺光榮的一件事，有種參與歷史的感動！

言歸正傳，雖然「得到」很大方也很公開地給出完整的資料，在網路上大家都可以搜尋到完整的音頻/視頻/文稿。但我還是想趁記憶猶新，在這兒整理一下我自己的心得筆記。純粹是供我自己參考。（完整文稿可參考：這裏）

開場：

2018年中美貿易戰開打，中國經濟發展首度放緩，許多大公司出現危機，因此有人開始對於前景感到迷茫和憂慮...這是大眾對於2018年的普遍認知。那身為樸實小老百姓的你我該如何看這個時代的變化？以及如何應對呢？「得到」團隊給出非常精彩（以及有建設性）的觀點和切入點！（OS: 以下這段真他x的精彩！）

做事的人和不做事的人，有什麼區別？

不做事的人經常討論一些抽像的問題：情感和理智哪個重要？理想和現實怎麼能平衡？遠方和苟且怎麼選擇？著眼未來和回到初心哪個更重要？你媽和我，你救誰？

就說最後這個問題，一個全世界男性共同面對的難題，叫“我·媽·水測試”。如果就這個問題進行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個讓女生滿意的答案。但是，如果她倆真掉水裡了，所有在岸上討論的假設馬上會具體為硬邦邦的現實。這時候選擇有什麼難的？你會立即作出反應。而且你還會發現，讓你做決定的那些因素，和你沒事瞎討論的那些因素沒什麼關係。 

你看，做事的人和搞評論的人，完全在兩個世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。

對於要過去的2018年，評論家們分析環境，有的人說悲觀，有的人說樂觀。這些分析，哪個我都聽，哪個我也不全信。我唯一關心的是，我手頭的事上具體的難處。所以，說好說壞，都只能是我們做事的背景音。

這些難處，好年景未必更少，壞年景也未必更多。這句話你聽起來有點奇怪，薛兆豐老師打了個比方你一聽就懂：宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關心人類的命運，平均氣溫有價值。但是你今天要出門辦個事，它真沒什麼用。

查理·芒格說了一句更精準的話：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。

2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？

做做事的人來說，難就不幹了嗎？對那些不做事的人來說，難不難跟他又有什麼關係？ 

我們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。

一個做事的人，總要以某種方式確認自己在這個世界的存在。羅曼·羅蘭有一句話，“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相，還仍然熱愛它”。

既然這個世界另有計劃，今晚就讓我們重做計劃。

今晚的跨年演講，我們只關注個人的行動策略，關注大環境里小個體的命運。就像詩人說的：“今夜我不關心人類，我只關心你。”

今年跨年演講的主題：小趨勢

過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什麼？隨大流。

就拿我自己來說，都說上大學重要，那就好好學；都說讀研究生重要，那我就接著考；都說大公司好，我就努力進500強。

我們這一代人，只要身處在中國經濟發展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發展的紅利人人有份。

感謝2018年，讓我們有機會反思。

你還能抓住某個大趨勢、隨大流、湊熱鬧，然後鯉魚跳龍門、一勞永逸嗎？我們還可以拿著一張通用的入場券，叩開某一個大門，然後從此躺著分享裡面的紅利嗎？2018年我們知道，那個時代再也不在了，我們必須學會用新的方法：小趨勢。

過去是大河模型，世界大勢浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。我們判斷的方向對，搭上的船對，順流而下就行。

而現在，我們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什麼樣不知道。

但是只要有一個小小的顫動，哪怕是一隻路過的螞蟻碰倒了一張牌，一個極小的趨勢，那麼抖動了一下，就推動了一個大一點的趨勢，再推動一個更大的趨勢，經過一連串的連鎖反應，等推到我們面前的時候，已經面目全非，而且還變成了個龐然大物。每一張牌倒下的時候，都很難預測它會推倒什麼？放大什麼？又會消滅什麼？最終的景象又是什麼？

好了，我們終於明白小趨勢這個難纏的妖精是什麼了？

第一，它小，所以很難察覺。第二，它不發生在我熟悉的領域里，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。所以，你說我們怎麼預測它。

我們再來對比一下，想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，兩撥人的想法有什麼不同？

想靠大趨勢的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了。"

要是我能考上好大學，就好了；要是我進了500強公司，就好了；要是十年前我買房了，就好了；要是五年前我買了比特幣，而且今年上半年即時把它賣了，就好了。這背後的想法是：進個保險箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無憂。

只要是個做事的人，你不覺得這就是做夢嗎？ 

而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。

有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強大。”

今天，我把這句話改一改，表達一下我們這幫小趨勢信奉者的態度：凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。

那我們這批做事的人，能抓住小趨勢麼？

第一個問題：我能看得到事實嗎？

（還原能力：多元思維模型）

還原能力才是做事的人，逼近事實真相．把握小趨勢最稀缺的能力。還原能力，就是我們逼近事實真相的一副眼鏡。

戴上了這副眼鏡，你看待世界，評估價值的標準就完全不一樣了。

舉個例子，我們經常說兩個行業，一個是服務業，一個是製造業，聽起來很對等。我們假設它們產出的GDP相等，你說，哪個行業價值更大？你可能會說，既然GDP一樣，那價值就一樣。得出這個結論，是因為你鼻子上架著的是一副抽像的眼鏡，你把產業抽像成了GDP數字，所以你覺得它們一樣。我們如果換一副眼鏡，還原的眼鏡，再來看看這個問題，答案會變。 

服務業和周邊社會要素的連接沒有那麼強。所以，在一個貧窮的國家，你能看到一座豪華的五星級酒店，你也能看到一個不錯的軟件園，你還能看到一個國際銀行的地區總部，這些都很正常。它們都可以在某道圍牆裡做生意，不需要和周邊社會打什麼交道。 

如果是一個製造業的園區呢？它對真實世界會提出苛刻的要求：得有運轉良好的港口道路、良好的社會治安、穩定的稅收和行政方面的治理能力；得有勞動技能、勞動態度都良好的工人；有穩定的能源、原料、供應；還得有周邊的居住、餐飲、醫療、教育等配套設施……

一座工廠，它必須連接一個真實世界。我們甚至可以說，一個國家製造業水平的高低，本身就是它社會治理能力的晴雨表。說到這，你就明白了，為什麼中國經濟不能過度虛擬化。不是虛擬產業不好，而是製造業不能丟。製造業是我們構建一個真實的、良好社會的壓艙石。

回到這部分的主題，我想說的是：還原的力量極其重要，但是很容易被忽略。那麼問題來了，我們怎麼擁有這種還原的能力呢？

沒辦法，上半場確實沒怎麼學過如何還原，所以要求我們開始下半場的修行。上半場的修行，更多是抽像和簡化；下半場的修行，就得加上還原和豐富。

其實修行的具體方法早就有人說過了，就是六個字——多元思維模型。讓很多種認識世界的模型在自己的腦子裡並存。

第二個問題：我能感知"非共識"嗎？

（創新能力：回到母體，用最新的方法把那些古老的事情再做一遍）

梁寧講的非共識，是個微妙得多的概念，是在原來社會的共識裡面，突然跟大家有了不一樣的想法。那個瞬間有點像孩子離開母體、分娩降生那一刻。孩子的感受是，這一刻受到了母親的排斥，來到孤獨的、寒冷的世界，他感受到的這種壓力，壓得他要大聲啼哭。但很快，他就會被母親擁入懷抱。所以，這是兩個過程完整地、連續地被接在了一起。從被排斥到被承認，從脫離共識到再造共識。整個過程，才叫非共識。

比如，投資人張磊就說過一個詞，叫“傻瓜窗口”。什麼意思？就是在某一段時間里，大家覺得你的商業模式非常不靠譜，非常傻。這就對了呀。在別人看不起、看不懂、覺得你不靠譜的這段時間，你有機會積累用戶、試錯，並且創造出一定的壁壘。緊接著，有人認可了。這段時間叫“傻瓜窗口”。

政治家羅斯福也有一句話：“你一心想領導人們前進，回頭一看，跟著的人卻一個都沒有，真可怕呀。”偉大的政治家從來如此。從自己提出一個主張，發現沒人跟這個可怕的時刻，到眾多的人追隨，你成了領袖的這個時刻。這段時間窗口，也是非共識。

下一個問題來了：非共識怎麼達成、怎麼找到呢？

梁寧說了一句讓我琢磨了半天的話：非共識從來不反對什麼，它只是把被忽略的東西呈現出來而已。非共識不是什麼天外飛仙，它本來就在，我們只是把它重新喚醒。

回到剛才提出的那個問題：我能感知“非共識”嗎？這個問題的本質是，我們能創新嗎？

現在我們可以回答了：能，只要你有本事用最新的方法把那些古老的事情再做一遍。

其實創新一直都存在一個穩定的路徑，我在法學家劉晗老師的著作里就讀到了這個路徑：“若不進入傳統，則無法添加新物。”

第三個問題：我的時間夠用嗎？

（夠，百歲人生）

信息過載哪是我們這代人遇到的問題，有信息有知識的時候這個問題就已經在了，我們每一代人都這樣喊。習慣了就好了。

萬維鋼老師有一個判斷：所謂信息過載，原因只有一個，你對環境的熟悉程度太低。

甭管什麼時代，只要你到陌生的地方，就會覺得眼花繚亂、信息過載。你到一個陌生的城市是這樣，你去一個新開的百貨商場是這樣，劉姥姥進大觀園也是一樣。

而在熟悉的地方，你只會覺得新東西太少。

你要是不信，我們做一個思想實驗。

我們每個人都有自己熟悉的行業，回想下，2018年一整年，就你所在的行業，你看到過幾篇讓你覺得真棒，真有洞察的好文章？

你會發現，沒有幾篇，至少沒多到你看不過來的程度。哪兒有什麼"信息過載“可言呢？

那結論就來了，聽著有點匪夷所思：我們這一代人，大概率上，人人都有機會活過100歲。

如果回到剛開始問的那個問題：我的時間夠用嗎？回答是：太夠了。

活得長，有充分的時間，這是一個好消息。但是它會變成我們這代人的一個大問題，為什麼？

因為我們每一個人、我們整個社會都沒有為這個好消息、為這麼長的壽命做好準備。

在百歲人生的坐標系裡面，一個年輕人如果遇到了挫折，可別只記得丘吉爾說的“永不放棄”，而應該記得丘吉爾的另一句話——“這不是結束，甚至不是結束的開始，只是開始的結束”。

第四個問題：我的力量從哪裡來？

（人的感知能力：信用飛輪！）

接下來，我想提出第四個問題：想抓住小趨勢，我們的力量從哪裡來？甭管抓住多少小趨勢，我們總得有力量去實現它。

過去的200多年，我們的力量從哪裡來？答案是明擺著的：靠工具，靠機器，今天靠人工智能，還有什麼能比人工智能更有力量？

人工智能這麼厲害，就反襯得我們人類相當無能。人類是被人工智能按在地上摩擦，充滿了無力感。

我們一方面相信，人工智能會是無比聰明和強大的工具。但是另一方面，別忘了我們自己身上藏著的感知能力，那份良知良能是大自然幾十億年進化出來的極其靈敏的工具。這玩意好用得不得了，它一直都在。

這個工具只能感知這個世界嗎？不是。它更大的妙用是，人和人的感知一旦疊加，會形成一股漩渦般強大的力量，不斷地捲入更多的人、更多的外部資源，推動一個東西飛速旋轉，我稱它為“信用飛輪”。

這個世界絕不會只變成機器的世界．算法的世界．代碼的世界。這個世界在很多場景下，完全呈現為一個人推動人的世界。

它能創造有別於機器、工具、人工智能這些力量之外的另外一種力量，今天的很多好企業都是被這種力量驅動著的，但是這種力量和它背後的邏輯卻經常被忽視。

第五個問題：我想和時間做朋友，但是時間願意和我做朋友嗎？

（長期主義）

關於小趨勢，前面我們討論了第四個問題，現在最後一個問題來了。這可能是本場演講最紮心的一個問題。我們都希望自己是時間的朋友，但是，你問沒問過自己：我想和時間做朋友，但是時間願意和我做朋友嗎？

結論很明顯：只要你能足夠強大，跳出時間設置的陷阱，而且持續、長期地守住目標，你就能成為時間的朋友。

這種行為模式，叫作“長期主義”。只有長期主義者，才能成為時間的朋友。

就像吳聲提醒的：長期主義不僅要堅持你想做的事情，而且不能中斷你在做的事情，還要持續地不被誘惑。一旦中斷，前功盡棄。

小趨勢的信號即使再微弱，只要一旦被識別出來，長期主義就能把它放大。

任何一個人，不管你的力量強弱，放眼於足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。

所謂的偉大，有時候就是這麼回事。普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友。

在去年的跨年演講上，我跟大家介紹了一個人生算法的公式：一個人的成就，來自一套核心算法乘以大量重複動作的平方。這其實就是長期主義的原則，做一件事，長期地去做，持續地去做。

總結

那我再來清點一下，在過去的4個小時里，我們一起收穫了什麼？ 

三個字：小趨勢。

小趨勢是什麼？是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。小趨勢沒法跟，也不用跟。只需要我們隨時感知它，然後激發那些你早已準備好的力量。

怎麼準備呢?剛才我們提的所謂紮心五問，就是做準備的幾個方向：

抓住小趨勢，首先總得瞭解事實真相；

抓住小趨勢，你要能掙脫觀念枷鎖；

抓住小趨勢，你得重新定位生命的坐標；

抓住小趨勢，你得學會從人的身上汲取力量；

抓住小趨勢，你還得有一套長期主義的人生算法。

有了這五條，小趨勢來的時候，你就會把自己像一粒子彈一樣，發射出去。

如果你覺得這還是太複雜，我想和你分享我大學軍訓的時候，教官教給我的那句打靶口訣——“有意瞄準，無意擊發”。什麼意思？

一個人趴著射擊，全部的力氣和注意力都要指向目標，用全部的精力去瞄準，這叫“有意瞄準”。至於什麼時候扣動扳機，不知道。無法預設，也不必預設。

真正讓你扣動扳機的那個信號，也就是今天說的小趨勢，可能是風吹草動，可能是心流湧現，只要它到了，一瞬間就可以調動全部此前的準備，一發子彈打出去。 

你可能會說，打不中怎麼辦？還能怎麼辦，繼續瞄準啊。感知到下一個小趨勢，再打一發。

今年的跨年演講我們問，2018怎麼看？

就像約翰·列儂說的：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”

那麼，2019怎麼辦呢？

就像作家阿爾貝·加繆說的：“對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在。”