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這篇是0322之學習筆記
首先，請你思考一下：老闆究竟比你强在哪里？
答案：“戰略”。因为選在了正確的方向、打法、商業模式，所以比你成功。因此培養戰略思考能力很重要！
然而，很多人對别人的成功特别關注，在心理學上有個概念，倖存者偏見。也就是說，學習别人是如何成功的时候，其實有可能成功的本人都未必知道他是如何成功的，去探究失敗者如何失敗的，或許更有可能獲得成功的方程式。舉個例子來說，二戰時飛回來的軍機機翼都有很多彈孔，那時候軍方就想加強機翼的強度，但科學家說，不對，你應該加強駕駛艙和機尾的強度，因為機翼中了許多子彈還能飛回來，表示機翼很強壯，你去看那些沒能飛回來的，不是駕駛員被子彈射中，就是機尾的引擎被子彈射傷，導致失事，所以要加強機首和機尾的強度。軍方派人去失事現場看，果不其然，失事飛機的機首和機尾都嚴重受傷，所以該加強強度的飛機位置是機首和機尾，不是機翼，但你只看成功者的案例，你是看不到這點的，這就是倖存者偏見的例子。
什麼是戰略思维？
比如捐書，有些機構的做法是，跑到某個地鐵口兩天，求捐書，通常来说，人們就會捐家裡少數而且種類單一的舊書。
聰明的公司選擇與“真维斯”合作，在全國兩千個點，任何時候都可以捐助。
比如捐書，有些機構的做法是，跑到某個地鐵口兩天，求捐書，通常来说，人們就會捐家裡少數而且種類單一的舊書。
聰明的公司選擇與“真维斯”合作，在全國兩千個點，任何時候都可以捐助。
更聰明的做法，是與圖書館合作。每年把要扔上千種類的舊書，都收過來，捐给小孩。
如何具備戰略思維能力？養成系統化的思考能力！
用關聯、動態、整體的思考問題。前段時間有本書《Google是如何運營的》，有一句話說：谷歌之所以能獲得成功，是因為他一直在雇傭最優秀的員工。但是，在谷歌還是小公司的時候，那裡有優秀的人會去呢，一定是選擇了正確的技術和商業模式。因此學習公司的模式一定要有時間思維，請你學200年的谷歌、2003年的淘寶、1985年的微軟。用戰略思考。
接下來，再思考：如何利用槓桿達到百萬年薪？
關鍵字「槓桿」
為什么一個人想赚很多錢，必须要用槓桿？打工是把時間出售给了公司，這種情况下，每個人的時間單價可能會不一樣，你唯一能買賣的就是自己的時間，只有發揮槓桿，才能赚錢。
如何提高槓桿？
A專業型槓桿：單價比别人高，但是每個人的时间是有限的。我们應該把公司送自己的錢當成毛利，提高自己的專業性槓桿。
B管理型槓桿：借助别人的时间，用團隊來幹活。管10个人，槓桿X10。管人的能力，能放大槓桿。
為什么一個人想赚很多錢，必须要用槓桿？打工是把時間出售给了公司，這種情况下，每個人的時間單價可能會不一樣，你唯一能買賣的就是自己的時間，只有發揮槓桿，才能赚錢。
如何提高槓桿？
A專業型槓桿：單價比别人高，但是每個人的时间是有限的。我们應該把公司送自己的錢當成毛利，提高自己的專業性槓桿。
B管理型槓桿：借助别人的时间，用團隊來幹活。管10个人，槓桿X10。管人的能力，能放大槓桿。
比如：从员工到经理，人生的第一个管理问题，是员工不如你。员工不如你的时候，你不要说“放着我来”，这说明你没有把人作为资源，耗费了自己的时间。有次大活动后要写份报告，发到美国去。当时刘润老师写的报告一直有问题，老板就在房子里不断让刘润修改。但老板从不自己改，而是批注好了让刘润自己改。后来来来回回，一直耗到第二天早上，才发了出去，这件事帮助了刘润老师成长。像老板这样的行为，是在帮助与员工成长，一个人就应该从执行者变成管理者。
C. 資本槓桿：45歲之後，想獲得財富，時間x槓桿x資本，資本市場終極的槓桿，把資本投在正確的人和公司上，要有對商業的洞察。
以上內容摘錄自3月22日<五分鐘商學院>專欄之劉潤在<得到>App直播的內容。
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