LuxuryJ

有聲書出版者需要好聲音麼？快來找我吧！（文章內含和語音截然不同，值得深思的議題）

（昨晚的語音和今天的文字，恰恰好相反的兩種心境...）（是諷刺的對比，也是對「拋棄存量」勇往直前的呼應！）

每週二晚上8點「得到」開例會，雖然我只是訂戶，但如果沒有約會，我都會很熱衷準時收聽

7月4日的例會，我在交通車上，再一次有被「洗臉」的感覺，字字句句戳中我那脆弱又敏感的（中年危機）神經，無地自容！

主題是：如何擁有一個自己說了算的人生？

答案是：「拋棄存量」「創造增量」，做個對未來有價值的人！

「拋棄存量」這幾個字，首先就擊中了我！現實生活如此殘酷，看見厲害的人都拼了命似地正往前跑，我的危機意識再度被激了起來...前幾個月，我還在嚮往進入「得到」這樣的公司。但短短兩三個月後，我就發現我被拋在後頭，我知道我是應徵不上「得到」的那一群之一...上週，23歲的飛揚被升上的副總裁（或稱 聯合創始人）的位置。上上週我才知道，大學畢業進入「得到」三年的阿獅，從電商被調到帶領了每天聽本書團隊的當時，脫不花捨棄掉好一些電商的收入，因為當時阿獅就是很棒的電商團隊 Leader。一個23歲，一個 25 or 26歲吧，光是就談吐和積極性，這兩個人就輕輕鬆鬆把我打趴了！無怪乎，最近羅胖老在說他和遊戲大佬們聊天都有個感嘆：大學生比有經驗的有用，甚至還說，高中生比大學生好用。經驗不再那麼有價值了，有時反而有害，因為未來的世界越來越不可測。聽到這些話，你說在職場工作十多年的我，能沒有中年危機麼？？？

以下節錄自「得到」7月4日例會內容：

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脫不花首先說了下面這段話：

「7月1日開始，我們要全面一刀切，取消任何形式．任何方式和利潤掛勾的獎金」

理由如下：

1. 獎金會嚴重激發一個公司重視短期利益

2. 提成式的獎金會有地盤傾向和集團利益，會導致大家產生地盤意識，互相綁架

3. 獎金是對「過去」的獎勵，這是建立在對「存量」的關注和評價上

4. 這個團隊「增量」創作者的價值在這套分配中被低估

這是又殘酷又帥的方法，我們挺勢利眼的，我們只服務頭部用戶．老師和員工。

有人問，那你如何激勵員工呢？我們做了獎金分配邏輯的調整，每個季度識別團隊中最重要的人和事情，我們會有一張清單，我們用投資的方式，投資到增量創造者身上。讓他們自己組隊，自己把活幹了。基本上，我們像天使投資人一樣在工作，我們把未來賭給他們。這個過程中，一切人都是可調動的資源，不再是論功行賞，而是對未來做投資。你投入時間．精力．能力，我們投入判斷。要擁有自己說了算的人生，其實很難，而我的感受是，你必須毫不留情割捨存量，才可能前進。

羅胖接著感性地補充道，什麼是「拋棄存量」「創造增量」？我來舉個例子：

對同事，我們如何定工資？

我們不考慮你是大學生．碩士畢業．你過去公司是什麼，這不重要。我們會這麼想，這個同事多少錢會被其他公司挖走，那時候我會後悔，不就一千萬麽（誇張舉例），早知道留住他。我們永遠想的是你以後多值錢，而不是你過去值多少錢。我們會想，公司未來發展，他被以多少錢挖走我會捨不得。如果別人給了更高的錢，那我不會心疼，我會祝福你。

我們多給錢，依據是你未來創造的價值，這是我們對薪資的看法。

我們是一個球隊，不看過去成績和身價，甚至沒有感情，我們讓你上場，你能不能贏球是關鍵。

你即使離開公司，你也在面臨這個，迭代自己，控制自己的人生。

我們評價的是你自我迭代，和其他人協作，成為未來有價值的人。

這才是這個時代生存的訣竅。

羅胖還謙虛地提了一件事，說他最近有點自卑，感嘆xx學什麼都比別人學得快，他坦承自己做不到。

最後，羅胖還來個一槍，他說這半年他也感覺自己在「得到」的重要性越來越低，如何面對這樣的問題呢，他要回去好好想一想.....（老闆都這麼說了，你說員工聽了還能臉皮厚不跟著自我反省麼？）