LuxuryJ

昨天（3/28）晚上發生個插曲。雖然還說不清楚，或究竟它有沒有什麼代表意義。事後想想，我覺得實在有意思，還是值得記錄下來。

詳細的事情經過是這樣的：

18:00 下班後趕往信義區，原本計劃參加的是<行過地獄之路>新書講座by吳明益

19:30 才發現自己走錯了地點

19:45 好不容易到了信義誠品，由於遲到了十五分鐘，只剩下了地上的座位，我稍稍猶豫了一下，就豪氣地坐下來，打算好好聆聽演講。

19:55 手機上「得到」的例會通知，搞得我有點心神不寧...眼前的講座和手機上的例會，我該選哪一個？

20:00 我戴上了耳機聽「得到」例會，聽得越來越過癮

20:15 忍不住站起身，走出了講座，坐到一旁的椅子上，專心聆聽「得到」的例會直播

21:45 整整近兩個小時的「得到」例會，我聽得津津有味！

我大老遠特地花了一個小時轉了兩班捷運去到講座現場，還將書本啃了三分之二多，滿懷期待到了新書講座現場，結果，當時我的注意力就是很難集中在講座上...明明已經開場了半個多小時，講者還沒講到新書，仍在斷斷續續地叨訴著他過往閱讀戰爭文學的心得，「戰地春夢」「戰地鐘聲」等名著都是好作品，我認同啊，可是講者太沈溺在自己的世界裡，對於老早就忘了或甚至沒看過那些大作的聽眾，光聽講者的描述實在很難感受到作品的偉大．美麗與哀愁...另外，當兵黑暗面，過去政黨議題等等，實在不在我此刻的關注範圍內。只聽了十分鐘不到，我選擇戴起耳機邊聽邊看手機上正播著的「得到」例會直播。

這場景真是荒謬極了！明明我人正在一個活動的現場，正擠身於數十名真實存在且溫暖的同伴之間，而我竟然乾乾脆脆地將之拋棄在後，單獨轉身投懷送抱於一場沒有同伴（雖然線上超過萬人）．會後還有完整筆記可閱讀的網路直播上。

但另一方面，我又覺得十分慶幸！慶幸自己做了一個很正確的選擇，「得到」例會上的乾貨滿滿，非常具啟發性！在「得到」的直播裡，我總可以學到很多東西，譬如：如何做表達．如何思考．如何做人．如何做產品．新觀念．新見解等等，方方面面我都學到很多，而且最賺的是，我還常被逗得很樂，一個人在那兒哈哈大笑，正能量滿滿！（羅胖和脫不花實在太牛了，既真誠又風趣！）

節奏明快，乾貨滿滿，毫不藏私心法大公開，言詞犀利充滿洞見，坦率且直言不諱...等說都說不完的優點，都是「得到」吸引我（以及上萬名用戶觀看）的原因。

能夠做到這樣，是因為邏輯思維有個很了不起的企業理念：邏輯思維要求員工做產品時，要對用戶的每個五分鐘負責！面對一個產品推出時，並不是去思考這個產品用戶花多少錢買的問題，而是去想每個人一天都只有24小時，用戶在工作．家庭．朋友之外，把他寶貴一天中的五分鐘十分鐘撥給你，你要怎麼才能交付更多，怎樣為他們創造最大的價值！在資訊碎片化的時代，「注意力」和「時間」都是最稀缺的資源，用戶把注意力和時間給了「得到」，「得到」就要對每一個用戶的五分鐘負責！

我推測，這樣的理念多少受到「得到」裡 <五分鐘商學院> 的專欄老師 劉潤 所感召，因為 劉潤 老師親身演繹了如何把這件事做到了極致：

劉潤老師的專欄是怎麼寫成的呢？他會先寫好一個萬字的版本，用兩小時把它變成3~4000字，再花時間把3~4000字變成1800字的版本，然後固定用一分鐘300字的語速，堅持每天只講五分鐘。劉潤老師自我嚴格要求：能五分鐘講清楚的概念絕對不用一個小時或更長的時間來講，這背後的邏輯是，他算過一個數字：一天幫用戶省一個小時，7.8萬人每人每年節省260小時，結果一年可幫助中國節省大量的國民總時間，換算成國民總成本，那是比 RMB199 乘以 7.8萬人的收入要來得激勵人心的數字！那是非常偉大的事業！

所以，你說，當我有了兩個小時的空檔，兩個選擇在我面前（一場來自一位作家閒散的談話 vs. 一場由五位牛人接力讓每五分鐘都是洞見的演說），我會被誰吸引？

真是醍醐灌頂啊！

套個我最新在「得到」學習到的經濟學理論：如果講者以為聽者是在購買你的時間，你在販售你的時間，而以一場講座收費多少來決定講座內容的品質的話，講者就是在享受「租」。但如果講者以產品思維來構思講座內容的話，他會去思考如何給出更多，如何對聽者的時間負責，那演講內容空洞或千篇一律的情形發生，講者就會知道他正在付出極大的成本，傷害了未來長期的利益。

這個年代的你我很幸運，擁有邏輯思維這樣的優質團隊為我們服務，另一方面說，我是冷汗直流的，還好我不是 邏輯思維 的競爭者，否則 專家（牛人）加上用心（對聽者的每分鐘負責），可怕啊，像邏輯思維那樣的對手早把你我遠遠拋在後頭，平凡人如果繼續隨隨便便做件事，未來還有希望麼？！

額外思考：

除了工作之外，我也應該更認真思考我是怎麼對待自己的每一分鐘和注意力的？我是否也有好好善待朋友和家人們的每一分鐘？我是否有好好種下不浪費時間和美好語言的種子？